棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?

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特約作者 | 李然 編輯 | 楊顥出品 | 棱鏡·騰訊小滿工作室劃重點:1《紐約時報》4月中旬報道,在包正博短暫接任後,艾格最近已經重掌大權,以執行總裁(

棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?

特約作者 | 李然 編輯 | 楊顥

出品 | 棱鏡·騰訊小滿工作室

劃重點:

    1《紐約時報》4月中旬報導,在包正博短暫接任後,艾格最近已重掌大權,以履行總裁(Executive Chairman)身份參與迪士尼的重大事項。
    2迪士尼兩個月來市值已蒸發瞭800多億美元,股價1度跌回6年前的水平,到今年4月中旬市值已被Netflix反超。
    3在疫情影響下,迪士尼隻有流媒體業務是高速增長的。但流媒體業務需要大量資金投入內容,隻能靠盈利穩定的業務部門“輸血”。
    4去年迪士尼總負債突破千億美元,其中1年內到期的借款到達100億美元,而截至去年底,迪士尼手頭的現金隻有68億美元。

    2001年9月11日清晨,50歲的羅伯特·艾格(Robert Iger)正在傢中晨練。

    他1年前剛剛提升迪士尼首席運營官,成瞭公司的2把手。艾格舉傢從紐約搬到瞭洛杉磯,但照舊不改每天4點15分起床健身的習慣。

    早上5點多,他抬頭瞄瞭眼電視,看到1架客機沖進瞭世貿中心北樓,此時東海岸的紐約正是早高峰。還沒等他反應過來,6分鐘後,另外一架客機撞上瞭世貿中心南樓。

    這場攻擊震驚瞭全球,也驚呆瞭迪士尼:誰也不知道下1個目標會是哪。在趕往公司的路上,艾格聯系上迪士尼CEO邁克爾·艾斯納商討對策,兩人決定立即關閉兩大迪“我把自己的所有投入到瞭籃球比賽,一樣它也將1切回饋於我,乃至更多的收獲。籃球始終是我生命中重要的1部份。從Marion,到East Lansing、到波特蘭,再到紐約、洛杉磯,孟菲斯、薩克拉門托,這是1段奇異的旅程,感謝其間陪伴我的每位。士尼樂園。

    但是危機很快還是降臨到迪士尼頭上。短短幾天內,迪士尼的股價跌去瞭4分之3。狂跌觸發平倉,大股東被迫賣掉手中20億美元的股票,隨即引發瞭又1輪下跌。

    旅遊業的瞬間停擺很快上升為經濟衰退,迪士尼樂園、ABC電視臺的廣告、院線電影票房無1不受影響。當年迪士尼虧損1.58億美元,裁瞭4000多人。

    19年後,迪士尼又1次遭受危機,隻不過是升級版的劇情:全球6大迪士尼樂園關門歇業,院線大片集體撤檔,旗下電視臺已快沒節目可放瞭。從4月20日起,迪士尼停止向旗下10萬名員工發放工資,以節省每個月5億美元的開支,其全球近1半員工遭到影響。

    迪士尼的股價也1路暴跌,兩個月來市值已蒸發瞭800多億美元,股價1度跌回6年前的水平,到今年4月中旬市值已被Netflix反超。

    誰能想到,被全球文娛業奉為標桿的迪士尼,在這場疫情裡竟然是最受重創的?兩個月前,艾格剛剛從CEO的位置退下來,如今不能不重披戰袍,解救全方位失血的迪士尼帝國。

    與喬佈斯和好、復興迪士尼動畫、收購皮克斯和漫威、興修上海迪士尼、接手福克斯、進軍流媒體……過去15年,每件足以左右迪士尼命運的大事,艾格都做對瞭。

    在他任上,迪士尼的市值從467億美元1路飆至超過2700億美元,增長近6倍。艾格下臺前,原以為已把未來安排得明明白白,卻沒想到疫情打亂瞭所有節奏。

    這1回,迪士尼的天選之子還能力挽狂瀾嗎?

    樂園虧10幾億美元,艾格復出挑戰巨大

    羅伯特·艾格是兩個月前突然離任的。

    2月25日,迪士尼宣佈掌舵15年的艾格離任CEO,他手下的得力幹將包正博(Bob Chapek)接任,任期兩年,決定即刻生效。

    棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?包正博(左)和羅伯特·艾格,來自迪士尼官網

    在艾格離職前不久,迪士尼剛剛發佈喜報——背負著公司轉型大業的流媒體Disney ,在北美上線短短兩個月註冊用戶就已突破2600萬,超越管理層預期。與此同時,《花木蘭》等多部院線大片也已蓄勢待發。

    唯1的壞消息是上海和香港迪士尼由於新冠疫情不能不關閉。當時迪士尼給出推算,兩傢迪士尼預計關停兩個月,會虧損1.75億美元。

    如今看來,當時的預期還是過於樂觀瞭。接下來的1個月,局勢急轉直下:進入3月後,感染者在日韓和歐美呈指數級增長。在3月上旬參加股東南大學會公然宣佈交接後,艾格和包正博直接飛往瞭奧蘭多迪士尼考察,第2天便宣佈關閉美國兩大迪士尼樂園。

    至此全球6大迪士尼樂園悉數關門。而從樂園到郵輪,再到電影和電視臺,迪士尼各大業務板塊都沒能幸免。

    3月23日,迪士尼股價跌至85.7美元,相比去年11月150美元的歷史新高,近乎腰斬。

    在此情況下,《紐約時報》4月中旬報導,在包正博短暫接任後,艾格最近已重掌大權,以履行總裁(Executive Chairman)身份參與迪士尼的重大事項。

    “這場巨大的危機給迪士尼帶來重大影響,決定瞭我必須回來幫忙。”艾格在回復《紐約時報》的郵件中稱,“公司很樂意我回來,畢竟我當瞭15年1把手。”

    回歸後的艾格面臨的是1場硬仗。

    美國兩大迪士尼樂園最少要關到5月底,東京迪士尼最少關到5月中旬。中國的兩大迪士尼,從1月下旬至今已關門快3個月。

    《棱鏡》此前已報導,美國兩大迪士尼關門半個月就要虧損2億美元,再算上中國、日本、法國的4傢迪士尼,推算下來樂園業務最少要虧損13億美元。如果美國的疫情到6月依然沒有停息,這個數字將翻1倍。

    4艘迪士尼郵輪也已宣佈停業兩個月,旗下還有3艘新的郵輪尚在建造中。但是“鉆石公主號”的悲劇,讓全部郵輪產業未來兩3年前程渺茫。

    樂園是迪士尼最大的業務部門,年營收260多億美元。為減少開支,從4月中旬開始,美國兩大迪士尼樂園的7萬多名員工將被停薪留職,隻有幾百號人負責保護樂園的工作。如果再算上4傢海外樂園,全球將有10多萬迪士尼雇員無工可開。

    年營收兩百多億美元的第2大業務板塊——電視網業務也是喜憂參半。喜的是旗下ABC等電視臺由於用戶宅傢迎來收視新高,憂的是邊拍邊播的電視節目從4月下旬開始就將斷檔,廣告收入也將隨之減少。當中以賽事直播為生的ESPN最為困難:NBA、NHL、MLB等各大賽事停擺,這傢付費頻道的收視率已跌掉瞭1半以上。

    風光無窮的影業部門也亂瞭陣腳。投資2億美元的《花木蘭》和《黑寡婦》分別被推延到今年7月和11月,前期幾千萬美元的營銷費用打瞭水漂。皮克斯新片《1/2的魔法》遇上影院關停,隻好上網播出。

    為作榜樣,艾格和包正博已宣佈放棄今年的薪酬,旗下公司副總裁以上管理層也集體減薪。艾格基本年薪是300萬美元,但算上各類補償、期權和股票嘉獎,他去年拿到瞭4750萬美元。

    面對這場持久戰,依照《紐約時報》的說法,艾格已在斟酌將放棄給旗下電視臺辦廣告招商會,電視節目的試播也會被砍掉,乃至辦公場地開支也要減少。

    贏得喬佈斯信任,重振動畫業務

    10幾年前,正是迪士尼墮入的另外一場危機,才讓艾格有機會坐上CEO之位。

    2001年的911事件產生時,艾格好不容易升任迪士尼首席運營官,此時迪士尼各項業務都面臨壓力。

    迪士尼當時電影業務依賴動畫,但由於艾格當時的上司、迪士尼CEO艾斯納忌憚包括艾格在內的屬下“篡位”,致使負責電影的卡贊伯格出走創建夢工場,到2000年代初迪士尼本部的動畫已明顯衰落。

    911事件爆發後,迪士尼樂園這1最大營收板塊遭受重創,不但將迪士尼的業務問題暴露出來,也讓艾斯納與董事會的矛盾浮上瞭水面。

    迪士尼傢族2代羅伊·迪士尼是董事會成員,本就對艾斯納有諸多不滿,2003年他發起瞭大張旗鼓的“解救迪士尼”運動,將迪士尼樂園人氣低迷、電視臺收視率下滑、與皮克斯關系惡化等大小問題全都歸到瞭艾斯納頭上。股東們以48%的高投票率謝絕延長艾斯納任期。

    2005年,任期結束的艾斯納黯然讓位,2把手的艾格順勢成瞭迪士尼CEO。

    上任後,艾格很快用奇妙的幾招避開瞭前任犯下的重大毛病,度過危機。

    第1件大事是與羅伊·迪士尼化敵為友。艾格看準瞭羅伊·迪士尼希望參與迪士尼事務的意願,聘請他擔負迪士尼的顧問,支持他以名譽董事身份回到董事會,還積極約請他參加迪士尼樂園的開業剪彩、公司慶典等公然活動。羅伊·迪士尼很快放棄瞭抵制運動,危機迎刃而解。

    緊接著艾格改變瞭公司的管理架構,大刀闊斧裁掉瞭前任留下的戰略計劃部門。戰略計劃委員會當時是迪士尼的核心部門,有610多號人,全是從各大頂尖商學院畢業的MBA,迪士尼的大小事務都要這個部門過問。

    但從底層1步步爬上來的艾格,1直不喜歡這個缺少實幹經驗的部門。裁掉幾10名高管後,實際業務部門重新拿回瞭運營決策權,士氣大振,艾格在公司內部也得到瞭更多支持。

    最後也是最關鍵的1步:修復與喬佈斯的關系。卡贊伯格出走後,迪士尼本部的動畫業務岌岌可危,而皮克斯拜托給迪士尼發行的《玩具總動員》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《超人總動員》等3D動畫卻接連大賣。

    但是,脾氣古怪的喬佈斯其實不好打交道。艾格先是投其所好,大力支持蘋果推出的新款iPod:產品上線第1天,蘋果用戶就能夠通過iTunes下載迪士尼旗下的熱門美劇。發現艾格與前任風格不同,喬佈斯的態度軟化瞭。

    艾格緊接著開始推動更大膽的計劃:讓皮克斯來解救迪士尼動畫。在他看來:要是迪士尼動畫倒瞭,全部迪士尼也沒瞭。

    皮克斯當時是1傢上市公司,市值60億美元。在艾格眼中,皮克斯最值錢的不是動畫作品,也不是喬佈斯的名頭,而是皮克斯極具想象力的創作團隊。“在內容行業,最關鍵的資產不是硬件,也不是IP,而是人材。”

    艾格先是說服瞭董事會支持,然後鼓起勇氣找到瞭喬佈斯。他本以為會被嘲笑1番,誰想喬佈斯絕不意外。他約請艾格到皮克斯參觀。皮克斯的創作者輪番向他展現瞭剛完成的《賽車總動員》,還在制作的《料理鼠王》和《機器人總動員》,才剛啟動的《飛屋環遊記》和《英勇傳說》,艾格被源源不斷的創意完全震動瞭。

    隨後喬佈斯開出瞭報價:74億美元。遠高出皮克斯的市值。

    但幾個月後,迪士尼拿出瞭全股收購方案,喬佈斯也因此成瞭迪士尼的最大個人股東之1。

    2006年1月24日,迪士尼正式宣佈收購皮克斯,此時喬佈斯已對艾格信任有加。在宣佈交易前半個小時,喬佈斯告知艾格:他的胰腺癌病情復發,剩下的時間不多。除喬佈斯的醫生和傢人,他是第1個得知這1消息的外人。

    得到喬佈斯的信任意義重大。2009年,正是有瞭喬佈斯的親口背書,漫威大股東才同意將公司賣給迪士尼。(詳情見《誰是漫威200億票房締造者》)

    喬佈斯2011年去世。艾格在去年出版的自傳中表示:如果喬佈斯還在世,迪士尼和蘋果有可能已合並成1傢公司。

    艾格式大擴大:漫威、星戰和上海迪士尼

    引入約翰·拉塞特等皮克斯高管後,迪士尼本部的動畫終究“起死復生”。

    2010年迪士尼首部3D動畫《魔發奇緣》票房突破5億美元,是1994年的《獅子王》後迪士尼動畫16年來最成功的作品。3年後的《冰雪奇緣》終究1舉登頂,不但拿下奧斯卡最好動畫長片,還成為迪士尼近百年歷史中商業上最成功的動畫,從票房到原聲帶再到艾莎的裙子,全都賣瘋瞭。

    艾格領導下的迪士尼大擴大此時才剛剛開始。在就任CEO時,艾格向董事會提出瞭迪士尼的3大戰略目標:

    1.要將時間和資本用於創作高質量的品牌內容;

    2.要全面擁抱科技,借力技術創作高質量產品,並用更貼近時期的方式提供給消費者;

    3.要成為1傢真實的全球化公司;

    要實現第1大目標,艾格的策略是繼續收購最有商業潛力的內容品牌(資本),然後精簡迪士尼的片單,朝大片傾斜(時間)。

    在收購皮克斯後時隔3年,迪士尼先是以40億美元搶下瞭漫威,3年後又以40.5億美元收購瞭具有《星球大戰》系列版權的盧卡斯影業。

    如艾格所說,內容公司最關鍵的資本,不是IP,是人材。迪士尼宣佈收購漫威時,外界都懷疑這筆交易是否是虧瞭,由於漫威早就把最知名的IP賣出去瞭:蜘蛛俠早已賣給瞭索尼,X戰警和奇異4俠賣給瞭福克斯,綠偉人在環球手上。

    但艾格心裡有底:在收購前,漫威影業的凱文·費奇已把未來10年漫威的電影計劃跟他講得清清楚楚。隻要電影1上,這些角色很快就會成為大IP,為迪士尼的影視、樂園和衍生品生意帶來新的增長點。

    有瞭皮克斯、漫威和星戰,再加上自傢動畫的復興,迪士尼放棄中小本錢影片,全面向高投入高產出的大片傾斜。2019年,迪士尼1年發行影片的數量隻有華納、環球同等行的1半甚2天前,巴克利還曾對另外一位退役球星“大沙魚”的撐莫雷言論表示不服。至1/3,但卻收獲瞭7部全球票房破10億美元的大片,總票房突破130億美元。

    內容產能提升後,增收變現勢在必行。學習前任的經驗,艾格也啟動瞭新1輪的迪士尼樂園修建計劃。

    樂園是迪士尼的招牌,每任CEO都想留下自己的事跡。對艾斯納來講他的事跡是巴黎和香港迪士尼,對艾格來講,則是上海迪士尼——從選址到開園,他整整跟瞭108年。

    1998年,離開懷胎9月的妻子,艾格第1次飛到瞭上海,為迪士尼樂園勘察場地,最後和中方商討出的選址在上海遠郊的浦東。

    艾格在自傳裡回想,當時的浦東遠稱不上現代化,“自行車比小汽車多,所經的地方大部份是村落,路上還有野狗亂跑。”

    事實證明,全球都低估瞭中國的發展速度,也低估瞭中國人民對迪士尼的熱忱。

    2016年上海迪士尼開業。開業前萬達掌門人王健林放言:有萬達在,要讓迪士尼20年不盈利。但開業15個月後,上海迪士尼就開始賺錢瞭。

    棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?上海迪士尼,來自上海迪士尼官網

    上海迪士尼開業,讓迪士尼的全球化佈局推動瞭1大步。

    “隻有迪士尼能對抗”

    事實上,早在幾年前,艾格已開始斟酌退休後的事業瞭。

    完成皮克斯、漫威和盧卡斯影業3筆重磅收購後,上海迪士尼同樣成功開業,艾格在好萊塢的地位已無人能及。“《履行官》年度CEO”、“《綜藝》年度文娛人物”、“《時期周刊》年度商業人物”……各路媒體都追著給他戴高帽。

    此時,艾格1度斟酌在2018年合同到期後,參加2020年的美國總統競選。為此他還研究瞭1番美國的醫保、稅收、移民和國際貿易政策。

    但在2017年8月,1份來自默多克的邀約,改變瞭艾格的計劃——這位傳媒大佬約請艾格到他傢小聚,大談矽谷科技公司對好萊塢的腐蝕。

    對亞馬遜、Netflix、蘋果等公司在影視業的大動作,艾格也心知肚明:不管是迪士尼還是默多克的21世紀福克斯,都眼睜睜看著自傢用戶流向競爭對手。

    此時亞馬遜的市值已超過6000億美元,蘋果沖過8000億美元,而迪士尼的市值是1600億,福克斯資產不到500億。

    “我們(福克斯)沒有范圍對抗,唯1有范圍的是你們(迪士尼)。”聽默多克重復瞭幾遍這句話,艾格明白瞭暗示。在聽取下屬意見後,他第2天打給瞭默多克,正式提出想收購福克斯的資產。

    2017年12月,迪士尼正式宣佈將以524億美元收購21世紀福克斯旗下的大部份資產。在默多克成心放風後,康卡斯特也加入競購,以650億美元的要約抬高瞭競價。

    直到2019年3月,迪士尼和默多克才終究達成協議,以713億美元收購福克斯旗下的福斯影業、國傢地理頻道、FX電視臺等資產。

    棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?雙方正式簽約後,兩人在默多克倫敦辦公室合影

    默多克同意迪士尼收購時,提出瞭1項附加條件:艾格必須要繼續擔負CEO。在默多克的要求和迪士尼的高薪挽留下,艾格的CEO任期被再次延長到瞭2021年。

    回過頭看,迪士尼收購福克斯的交易,可以說是當年迪士尼收購ABC交易的翻版:通過這兩場收購,迪士尼實現瞭資產大幅增長,兩度逃脫傳媒業並購潮,得以保持獨立運作。在此期間,競爭對手華納、環球、派拉蒙、哥倫比亞無1幸免,陸續被並購進瞭大型傳媒團體。

    完成對福克斯的收購後,迪士尼市值突破2000億美元,品牌版圖進1步擴大,同時也得到瞭福克斯在歐洲、印度等海外市場的資產。

    至此,15年前艾格立下的3大戰略目標已完成瞭兩項,隻剩下最後1塊:迪士尼要如何用科技留住觀眾?

    在默多克找上門之前,艾格已關註到流媒體的大趨勢。2015年,1傢名為BAMTech的公司,趕在《權利的遊戲》第5季播出前,為HBO打造出第1個流媒體HBO Now,讓迪士尼刮目相看。這傢公司起傢是靠給美國職棒大同盟(MLB)開發在線平臺,流媒體技術已非常成熟。

    迪士尼先是在2016年以10億美元入股BAMTech,希望這傢公司來為旗下的體育臺ESPN打造流媒體。由於大量用戶轉到網上看直播,ESPN的付費用戶流失慘痛,已拖累到迪士尼的事跡。

    2017年8月10日,迪士尼又花瞭將近16億美元收購BAMTech剩餘的股分,成為全資股東,同時在財報會上對外宣佈:將在2018年、2019年分別推出ESPN和迪士尼的流媒體。

    會1開完,迪士尼股價應聲大漲。

    保衛流媒體:迪士尼轉型燃眉之急

    那個時候,連投資者都明白:敵人已快打到傢門口瞭。

    2017年,進入流媒體10年,Netflix全年營收已突破100億美元,這1年北美院線電影總票房是110億美元。也就是說,Netflix用瞭10年時間,已再造瞭1個電影市場。

    迪士尼的轉型不能再等瞭。在宣佈瞭流媒體業務時間表後,艾格召集旗下影業、電視部門的頭頭挨個碰面,要求他們抽出精力,為新的流媒體創作新內容。

    流媒體對全部迪士尼來講都是新鮮事物,而對高管來講還要更多1層障礙:他們的薪酬與各自業務部門的事跡是高度掛鉤的,但要投入流媒體,剛開始不但沒有盈利,還要虧損。

    為瞭鼓勵高管參與這項事關長時間戰略的業務,艾格在董事會的支持下,提出對積極響應流媒體業務的高管拿出專門的股票嘉獎。

    去年11月,迪士尼的流媒體Disney 正式在北美和荷蘭上線,對2020年的東京奧運會,鄭思惟顯得信心滿滿,盡力發揮出他個人最大的能力是他1直以來前進的方向。“越是站得高,越是想要努力地超出自己,不斷地接受挑戰。”鄭思惟表示,隻有不斷克服、不斷超出,“雅思”才能成為更優秀的自己,才能在東京奧運會大考時為浙江羽毛球交出滿意答卷。上線第1天就收獲瞭1000萬用戶。今年3月,Disney 1口氣進入瞭英法意德等8個國傢,並在4月初依托福克斯的Hotstar進入瞭印度市場。

    4月8日迪士尼宣佈,Disney 付費用戶突破5000萬——Netflix到達一樣的用戶數用瞭7年。迪士尼旗下另兩大流媒體Hulu和ESPN ,付費用戶已分別突破3000萬和760萬。

    從911後的情況來看,迪士尼樂園人氣最少要1年以上才能恢復。疫情對電視業務的影響最快在2季度就會集體顯現:1方面沒有賽事直播ESPN的付費用戶會加速流失,另外一方面ABC等公共電視臺的廣告收入也將減少。

    而年營收上百億美元的影業部門,不但要熬過上半年全球影院集體關門,還要承受《尚氣》等大片停拍帶來的每天幾10萬美元的額外本錢。為瞭最大化減少損失,迪士尼破天荒地把皮克斯動畫《1/2的魔法》提早大半年放上瞭流媒體,《阿特米斯的奇異冒險》和《新變種人》等院線片也都將效仿。

    也就是說,在疫情影響下,迪士尼隻有流媒體業務是高速增長的。作為唯一在疫情前就推出流媒體業務的好萊塢巨頭,迪士尼還獨占瞭疫情紅利——競爭對手華納和環球旗下流媒體HBO Max和Peacock要在5月和7月才姍姍來遲。

    但很不巧的是,流媒體業務需要大量資金投入內容,開始幾年是註定虧損的,隻能靠盈利穩定的業務部門“輸血”。

    《棱鏡》翻看迪士尼財報註意到,2020財年1季度(去年10⑴2月),迪士尼的流媒體和國際業務虧損瞭將近7億美元(下圖),比前1年同期大幅增加5個多億,主要就是由於Disney 上線、ESPN 的虧損和從收購福克斯後控股另外一大流媒體Hulu帶來的損失。

    棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?

    這意味著,流媒體業務1整年下來的虧損可能要在20億美元以上。

    在其他業務正常展開時,迪士尼還能應付。但疫情惡化重創迪士尼的各項業務,1切盤算都要重新展開。

    由於天價並購福克斯的資產,加上幾大流媒體的前期投入,去年迪士尼總負債(Total Liabilities)突破千億美元,活動負債(Current Liabilities)增長至近348億美元。這當中1年內到期的借款到達100億美元,而截至去年底,迪士尼手頭的現金隻有68億美元。

    正因如此,迪士尼不能不在3月中旬發債60億美元,以應對行將到來的還債壓力。

    疫情如果長時間延續下去,迪士尼的流媒體也面臨斷檔的危險。作為全新的平臺,Disney 急需拿出頂尖的獨傢內容來吸引觀眾付費,但《獵鷹與冬兵》、《旺達幻視》、《洛基》等備受關註的漫威劇集已因疫情被迫停拍。

    接下來幾個月,也許是艾格就任CEO以來最為艱巨的時刻。能否挺過疫情,將終究決定他給迪士尼到底留下瞭甚麼樣的遺產。

    艾格很少在人前表露焦慮。他上個月發瞭1條推特,援用瞭民權領袖馬丁·路德·金的名言:“衡量1個人的終究標準,不是看他在順境時的表現,而是看他如何面對挑戰和爭議。”

    棱镜|6大乐园关闭10万员工停薪,重出江湖的他能解救迪士庄家爆料:拉齐奥 VS 热那亚尼吗?與其說是講給迪士尼22萬員工,這句話更像是給他自己打氣。

    參考資料:

    雖然比賽的比分追得其實不緊,但是經過5天的5場苦戰,雙方的選手都在體能上付出瞭巨大的代價。

    1、The Ride of a Lifetime, Robert Iger, Random House;

    2、Bob Iger Thought He Was Leaving on Top. Now, He’s Fighting for Disney’s Life, NYT;

    3、Disney CEO Bob Iger's Annual Pay Falls to $47.5 Million, The Hollywood Reporter;

    4、The Big Picture, Ben Fritz, Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company;

    5、《迪斯尼戰爭》,詹姆斯·B·斯圖爾特,中信出版社;

    6、Disney Paid Subscriber Count Surpasses 50 Million Milestone, 迪士尼公司官網;

    7、Disney Financial Report FY2020Q1&FY2019Q4, 迪士尼公司官網;

    8、Netflix Financial Report FY2017, Netflix官網;

    9、Disney⑸8 Year Stock Price History, Macro Trends;